11月16日，湖南中烟迎来了联合重组后的三周岁生日，在这个具有非凡意义的时刻，由湖南中烟主办的“卷烟上水平·品牌持续发展论坛”在长沙成功举办，国家局局长姜成康参加了论坛，国家局
副局长李克明在论坛中评价芙蓉王和白沙是“在不同价位为数不多的最具竞争实力的品牌”。
在论坛中，湖南中烟工业有限责任公司总经理周昌贡提出了“在做大做强中实现品牌持续发展”的品牌发展理念，并提出了“更为积极的品牌发展战略”。纵观芙蓉王、白沙品牌的发展历程，并结合此次论坛所传达出的信息，我们不难看到，两个大品牌，在大战略的推动下，即将实现大发展的轨迹。
大品牌——销量与价值并进
在国家局发布的《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》排名中，芙蓉王和白沙品牌分列第三位和第五位。充分证明了芙蓉王和白沙品牌在全国性大品牌中的领先优势。从两个品牌的发展历程来看，在品牌销量、规格价位、产品品质和品牌价值等方面，都呈现出快速发展之势。
白沙作为中国卷烟市场中的老品牌，创牌于1975年，2003年，白沙品牌销量突破100万箱，2005年，白沙品牌销量达到150万大箱，集团重组之后，白沙品牌销量更是出现了跨越式发展，2006年销量超过170万箱，2007年突破206万箱，2008年超过241万箱，预计2009年销量将达到270万箱，将继续保持全国卷烟单品牌产销量第一。白沙品牌用短短的三年时间，实现100万箱的销售增量，不得不说是一个品牌发展的传奇。
在此次论坛期间，湖南中烟还举办了一次小型的新品推介活动，主推
白沙新规格“尚品”系列，白
沙“尚品”系列由“尚品·金”、“尚品·蓝”、“尚品·白”三个规格组成，价格分别为17元、15元、13元。白沙尚品系列的推出，填补了白沙品牌在10-20元价位的空档，有力地补充了白沙品牌的架构。从白沙品牌体系来看，盖白沙系列、白沙精品系列、白沙尚品系列、白沙和系列构成了结构合理、梯次鲜明的品牌架构体系。随着尚品系列的推出，白沙品牌的整体规格得到了提升，将促进白沙品牌在规模领先的同时，实现向“价值领先”的跨越。从2004年，白沙品牌入选“中国500最具价值品牌排行榜”，列第57位，到2009年第六届“中国500最具价值品牌排行榜”，白沙品牌以高达265.16亿的价值荣获第36名的殊荣。
芙蓉王品牌创牌于1994年，与中华、云烟等老牌高档卷烟相比，属于新生代力量。但是，就是这个新生代品牌，迸发出了全新的成长活力。2006年芙蓉王品牌以30.72万大箱的销量夺得高端卷烟品牌国内市场销量第一的宝座，2007年，单品销售突破40万箱，奠定了中国高档卷烟领导品牌的位势，2008年，“芙蓉王”全年销量突破五十万箱，成为中国高端卷烟中首个销量突破五十万箱的品牌。2009年，芙蓉王保持了每年10万箱以上的增量，预计年销量将达64万箱，将继续保持全国高档卷烟的规模领先优势。
成就顾客价值是芙蓉王永远的品牌精神。在成就顾客价值的同时，芙蓉王自身的价值也为顾客所铸就。2004年，芙蓉王进入中国最具价值品牌排行榜百强，成为除中华外进入榜单的唯一高档卷烟品牌。2005年，芙蓉王荣登中国最具价值品牌排行榜50强。2008年，芙蓉王以品牌价值238.65亿元位列中国最具价值品牌排行榜第30位。在2009年新出炉的中国最具价值品牌排行榜中，芙蓉王以品牌价值288.39亿元位列第29位，并成为上榜的烟草第一品牌，成为真正的品牌价值王者。
大战略——积极做大做强
在这次品牌持续发展论坛中，国家局副局长李克明指出，芙蓉王、白沙品牌发展的实践和历程深刻地表明了，只有做强品牌，使品牌具有超群的品质特色，始终保持持续的市场信誉，才能保持品牌的持续发展，只有形成大品牌才能整合大资源，只有拥有大品牌，才能够赢得大市场。李克明的这一指导精神，既是对芙蓉王和白沙品牌大而强的印证，同时也为芙蓉王和白沙品牌继续做大做强注入了动力和活力。
湖南中烟工业有限责任公司总经理周昌贡在论坛中的主旨演讲，也正是以“在做大做强中实现品牌持续发展”为核心主题，可见，将芙蓉王和白沙品牌继续做大做强，实现持续发展，已经成为企业和全行业的共同愿望。
品牌的发展需要战略的指引，在论坛中，周昌贡提出了将芙蓉王和白沙品牌做大做强的更为积极的品牌发展战略。周昌贡提出：“我们将实施更加积极的品牌发展战略：坚持科学发展，以行业深化市场取向改革为契机，以更高层次、更高水平的竞争为动力，以提高品质、提升价值经营品牌为主线，突出品牌风格特色，丰富品牌文化内涵，完善品牌支撑体系，努力打造具有国际竞争力的大品牌。到2012年，白沙品牌规模300万箱，芙蓉王品牌规模100万箱，两个品牌实现税利500亿元，在此基础上，再经过5年或者更长一点时间，白沙品牌规模500万箱，芙蓉王品牌规模150万箱，白沙、芙蓉王品牌实现税利1000亿元。”
以芙蓉王和白沙品牌的增速来看，从2006年至今，白沙品牌销量保持了年均30万箱以上的增量，芙蓉王品牌销量则保持了年均10万箱以上的增量，由此趋势来看，到2012年分别实现300万箱和100万箱的品牌规模并非难事，而随着品牌销量的攀升和品牌规格的逐步走高，实现税利500亿元的目标也并不遥远。而从白沙品牌规模500万箱，芙蓉王品牌规模150万箱，白沙、芙蓉王品牌实现税利1000亿元的长期目标来看，足以显现出两个大品牌的雄心壮志，两个国际大品牌的铸就值得期待。
大发展——成就两个跨越
高速成长中的“大品牌”，加上更为积极的“大战略”，再加上在科技研发、特色工艺、降焦减害、原料保障、资源整合、品牌营销等方面的持续投入，必然带来品牌的“大发展”。而这个“大发展”便体现在国家局对中式卷烟重点骨干品牌的长期战略要求上，即“两个跨越”。
进入新世纪以来，卷烟销售网络、电子商务和现代物流整体推进，公平、规范的统一大市场逐步形成。以工商协同为平台，全面实行市场信息、市场分析、货源组织、品牌培育对接，品牌成长的环境进一步改善。白沙、芙蓉王由区域
性品牌向全国性品牌
的进程明显加快，全国性的市场布局基本完成，白沙、芙蓉王品牌地市级市场覆盖面达到94%，预计2009年芙蓉王省外销量比重达到78%，白沙达到58%，
据周昌贡介绍，湖南中烟将在战略基础市场提升结构，重点拓展市场扩大份额，长期培育市场打好基础，继续巩固省内基础市场，拓展省外市场，力争3-5年，白沙、芙蓉王的地市级市场覆盖面100%，县级市场达到98%以上，省外销售比重达到80%以上。潜心研究开发国内混合型卷烟市场，创建新的品类消费。
湖南中烟将实施积极“走出去”战略，在合作中做强品牌。在做好一般贸易的基础上，整合品牌资源，将和牌（HARMONY）和“NISE”整合为白沙的分品牌。在高档烟出口方面，湖南中烟也制订了走出去的目标：烤烟型做大芙蓉王，将芙蓉王打造成在海外华人圈中具有较大影响力和辐射力的区域性强势品牌，到2012年境外销售5万件以上；混合型做大和牌（HARMONY）、中档烟出口做大“NISE”，力争2012年销售10万件。
随着品牌的不断成长，芙蓉王和白沙品牌布局全国，冲向世界的脚步在加快，让我们共同期待，两个具有国际竞争力的国际性大品牌拍打着“成功”与“飞翔”的翅膀在天空自由翱翔！
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